ООО «Ту Би Софт»

Путеводитель по Скраму в Битрикс24: как сделать работу эффективней?
Новости отраслей и продуктов

Новости

Путеводитель по Скраму в Битрикс24: как сделать работу эффективней?

telega_ib-1024x375
Информационная безопасность
09 июня 2022
#лекторий
podkast_tkachuk-1024x375
Новость компании
06 июня 2022
3 июня Владислав Ткачук, руководитель отдела продаж ГК «АВИ-Центр», принял участие в подкасте «От первого лица» радиостанции Business FM Краснодар.
golos_nedeli-1024x375
Новость компании
03 июня 2022
На этой неделе прошло сразу несколько онлайн-встреч. Алексей Горохов был на подкасте Business FM Краснодар, а Владислав Ткачук посетил офис ГК “Монолит” и поучаствовал в прямом эфире.
podkast1_gorohov-1024x375
Новость компании
02 июня 2022
От первого лица. Алексей Горохов. О цифровой трансформации бизнеса и IT-трендах 2022 года.
152fz-1024x375 (1)
Информационная безопасность
27 мая 2022
#СОВинформ #разборполетов #152ФЗ
hr_day_2022-1024x375
Новости отраслей и продуктов
24 мая 2022
Кадровик – это человек, от которого зависит профессионализм и квалификация коллектива, сплоченность, организованность и успех в работе! Не бойтесь трудностей, будьте здоровы, пусть дома вас ждут любимые люди.
smetnie_novosti_20052022-1024x375
Сметное дело
20 мая 2022
Здравствуйте, коллеги! Делимся важными сметными новостями:
inform_sec-1024x375 (1)
Новость компании
19 мая 2022
Мы открываем цикл статей о достаточно большом и сложном разделе работы специалистов по информационной безопасности – составлении модели угроз.
avi-czentr-kartinka-na-sajt-novost-1-1024x375
14 февраля 2022
Летом мы отправлялись в путешествие по увлекательному функционалу Битрикс24. В серии постов создали начальный маршрут с основными остановками: CRM, чаты и звонки, постановка задач. А сегодня мы дополним «карту» новой остановкой – Скрам!

Скрам впервые представили на презентации нового Битрикс24. Сиэтл 23 ноября 2021.

Рабочее утро. Чашка кофе. Типичная ситуация:

Каждый работает за себя, а не на общий результат. Бывает, что все в команде свою часть работы сделали, но нужен отдельно кто-то, кто соберет весь пазл: устроит обсуждение, поймет, чего не хватает, чтобы все заработало. Скрам – инструмент, способный вовлекать команду в работу на РЕЗУЛЬТАТ. Мы простым языком объясним, что начать работать по нему — просто.

Итак, как Скрам делает работу более эффективной?

  1. Короткие итерационные циклы. В Скраме задачи ставятся на небольшой отрезок времени, обычно на 2 недели. Эти двухнедельные циклы называются спринты. К концу второй недели мы получаем понятный бизнес-результат. Если задачу не выполнить за спринт, мы разбиваем ее на более мелкие. Такой формат позволяет получать небольшой, но прогнозируемый результат в понятные сроки.
  2. Единый список дел. Все задачи, пожелания, идеи, обратная связь — записываются и выделяются по приоритетам. Такой список называется бэклог. Участники команды всегда могут посмотреть в него, вспомнить, что обсуждали, найти все задачи и идеи, связанные с определенным контекстом
  3. Командная ответственность за результат. В Скраме нет личной ответственности за выполнение спринта. Если результата нет из-за одного сотрудника, а все остальные отлично справились, то отвечают все вместе. Вся команда не достигла цели. Такой подход заставляет участников команды общаться друг с другом и вместе делать задачу.
  4. Критерии завершенности задач. Чтобы все участники понимали, что такое полностью завершенная задача, надо делать что? Правильно! Обсуждать и утверждать список условий выполнения задачи. Завершая задачу, сотрудник проходит по списку и проверяет себя — все ли он сделал верно.
  5. Системная и прозрачная работа. Работа по Скраму — это обязательные встречи строго по графику. Существует 4 типа встреч: планирование, ежедневные встречи, демонстрация результата и ретроспектива.

В следующей «экскурсии» поговорим о том, как начать работу по Скраму. Не обязательно переходить на Скрам всей компанией, можно начать с одной команды и потом решить, кому больше подходит Скрам, а кто останется в привычном формате.