О чём данный кейс?
Как за одно мероприятие объединить обучение сотрудников и разработку реальных бизнес-решений.
Мы провели стратегическую сессию для сети строительных маркетов EVIM, в рамках которой команда не только освоила инструменты проектного управления, но и разработала 5 полноценных стратегий роста, готовых к внедрению.
Кейс будет полезен компаниям, которые хотят превратить корпоративное обучение из формальности в инструмент развития бизнеса.
О компании
EVIM — сеть строительных маркетов, работающая в высококонкурентной среде и развивающаяся по нескольким направлениям бизнеса.
Компания активно масштабируется и сталкивается с задачами управления персоналом, координации подразделений и повышения эффективности процессов.
С какой проблемой обратились?
Перед компанией стояла задача не просто обучить сотрудников, а повысить управляемость бизнеса и подготовить команду к росту.
Обучение не давало практического результата
Ранее обучение сотрудников носило теоретический характер:
- знания не применялись в работе
- не было связи с реальными задачами бизнеса
- эффект от обучения быстро снижался
Отсутствие системного подхода к развитию
Стратегические задачи решались фрагментарно:
- идеи не доводились до реализации
- не было единого подхода к управлению проектами
- решения зависели от отдельных сотрудников
Рост упирался в команду
Компания ставила амбициозные цели:
- увеличение продаж
- открытие новых филиалов
- усиление бренда
Но для их достижения не хватало:
- инструментов планирования
- навыков работы с проектами
- согласованности действий
Решение: стратегическая сессия с внедрением методологии проектного управления
Мы предложили формат, который объединяет обучение и решение реальных задач бизнеса.
Ключевая идея — обучение через практику на собственных бизнес-задачах компании.
Работа с реальными задачами
Вместо абстрактных кейсов мы взяли текущие вызовы компании и превратили их в проекты.
Команда была разделена на группы, каждая из которых прорабатывала отдельное направление развития бизнеса.
5 направлений роста, которые команда проработала в рамках сессии
01
HR и персонал
Система мотивации, вовлечения и подбора сотрудников.
02
Масштабирование продаж
Анализ рынка, товарной матрицы и сценариев роста.
03
Имидж и бренд
Факторы престижа и направления усиления бренда.
04
Финансы и закупки
Антикризисные меры, налоговая нагрузка и планирование.
05
Новый филиал
Выбор региона, анализ рынка и план запуска.
Методология проектного управления
Участники работали по структуре:
- постановка целей
- анализ текущей ситуации
- оценка рисков
- планирование ресурсов
- защита решений
Фактически команда прошла полный цикл проектной работы.
Модерация и управление процессом
Благодаря профессиональной модерации:
- соблюдался тайминг
- команды не уходили в теорию
- каждая группа дошла до конкретного результата
Как это было
Клиент запечатлел ключевые моменты стратегической сессии — атмосфера, работа команд, обсуждения и защита проектов.
Результаты
Компания получила двойной эффект — образовательный и бизнес-результат.
- 5 готовых стратегий развития
- сформированы полноценные проекты по ключевым направлениям
- определены шаги внедрения
- зафиксированы зоны роста
- Рост управляемости процессов
- команда начала работать в логике проектов
- появилась единая структура принятия решений
- снизилась зависимость от отдельных сотрудников
- Повышение эффективности команды
- сотрудники освоили инструменты планирования и управления
- повысилась вовлечённость в развитие компании
- улучшилась коммуникация между подразделениями
- Сокращение времени на проработку решений
- вместо месяцев обсуждений — результат за одно мероприятие
- ускорение подготовки стратегических инициатив в 3–5 раз
- Основа для роста бизнеса
- сформирован фундамент для масштабирования
- подготовлены решения по увеличению продаж и открытию филиалов
- снижены риски при реализации стратегических инициатив
Отзыв клиента
«Мероприятие показало, что лучшие идеи для роста бизнеса находятся внутри команды, если дать ей правильные инструменты управления проектами.»
— Руководитель сети строительных маркетов EVIM
Скачать официальный отзыв (PDF)
Почему это решение полезно другим компаниям?
Такой формат особенно эффективен, если:
- обучение не даёт практического результата
- стратегические задачи висят и не реализуются
- команда не владеет инструментами проектного управления
- бизнес готов к росту, но не хватает системности
После стратегической сессии такие проекты особенно эффективно вести в Битрикс24 — это позволяет контролировать сроки, ресурсы и результаты в единой системе.
Хотите превратить обучение в инструмент роста бизнеса?
Мы поможем:
- провести стратегическую сессию под ваши задачи
- обучить команду через практику
- сформировать реальные проекты развития
Оставьте заявку — разберём вашу ситуацию и покажем, какие решения можно получить уже в рамках одного мероприятия.
